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多智慧體會議 Skill

模擬多個AI智慧體協作開會並進行決策討論的情境。適用於需要從多個專業角度分析問題、進行辯論和達成共識的情境，如專案決策、技術方案評審、商業策略制定等。

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啟用時機

當你需要 多智慧體會議 的工作流程時使用。

適合使用情境

  • 需要處理「模擬多個AI智慧體協作開會並進行決策討論的情境。適用於需要從多個專業角度分析問題、進行辯論和達成共識的情境，如專案決策、技術方案評審、商業策略制定等」這類任務。
  • 想直接閱讀或複製 multi-agent-meeting 的完整 SKILL.md。
  • 需要從 skill repo 的本地落地版本追溯來源與檔案位置。

Skill 檔案

  • skills/multi-agent-meeting/multi-agent-meeting/SKILL.md

工作流程

  1. 先確認這個 Skill 的啟用時機與輸入需求。
  2. 閱讀原始 SKILL.md，確認它要求的工具、檔案、API key 或環境限制。
  3. 用小型真實任務測試輸出是否符合預期。
  4. 確認結果穩定後，再把它放進日常 Agent 工作流程。

使用注意事項

  • 這筆資料來自 skill repo 的本地落地版，與 awesome-agent-skills 上游索引不同；此頁保留完整 SKILL.md 供追溯。

來源

原始名稱：multi-agent-meeting

模擬多個AI智慧體協作開會並進行決策討論的情境。適用於需要從多個專業角度分析問題、進行辯論和達成共識的情境，如專案決策、技術方案評審、商業策略制定等。

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開啟來源

這個 Skill 在做什麼

模擬多個AI智慧體協作開會並進行決策討論的情境。適用於需要從多個專業角度分析問題、進行辯論和達成共識的情境，如專案決策、技術方案評審、商業策略制定等。

來源整理

這筆資料來自 skill repo 的本地落地版本。awesome-agent-skills 是上游索引；skill repo 則是把部分技能抓回來、整理成技能商店與本地可追溯檔案的版本。

使用前先確認

請先看原始 SKILL.md 的工具、環境變數、參考檔與安全限制，再放進自己的 Agent 工作流程。

SKILL.md 內容 
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name: multi-agent-meeting
description: 模擬多個AI智慧體協作開會並進行決策討論的場景。適用於需要從多個專業角度分析問題、進行辯論和達成共識的場景，如專案決策、技術方案評審、商業策略制定等。
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# 多智慧體會議決策

## 任務目標
- 本 Skill 用於: 模擬多個不同專業背景和性格特徵的AI智慧體進行會議討論，最終達成決策共識
- 能力包含:
  - 自訂會議主題和目標
  - 配置多個智慧體角色（角色名、專業領域、性格特點）
  - 模擬真實的會議討論流程（發言、辯論、補充、總結）
  - 實時展示會議發言過程
  - 生成包含決策結論、關鍵論據、風險提示和後續行動的完整會議記錄
- 觸發條件: 使用者需要從多個角度分析問題、需要不同領域的專業知識碰撞、需要模擬團隊決策討論時

## 操作步驟

### 1. 確定會議主題和目標
從使用者輸入中提取以下資訊：
- **會議主題**: 要討論的核心問題（如"是否採用微服務架構"、"新產品定價策略"）
- **會議目標**: 期望達成的決策型別（如可行性評估、方案選擇、風險識別）
- **關鍵約束**: 需要考慮的限制條件（如預算、時間、技術棧等）

### 2. 設計智慧體角色
根據會議主題，設計3-5個智慧體角色，每個角色應包含：
- **角色名稱**: 如"技術架構師"、"產品經理"、"財務顧問"
- **專業領域**: 明確其專業背景和關注點
- **性格特點**: 如理性嚴謹、激進創新、保守穩健
- **發言風格**: 簡潔直接或詳實論證

參考 [references/agent-roles.md](references/agent-roles.md) 中的角色模板，根據會議主題選擇或建立合適的角色組合。

### 3. 執行會議流程
按照以下階段模擬會議討論：

**階段一：開場發言**
- 主持人（智慧體）介紹會議主題和目標
- 每個智慧體從自身專業角度進行開場陳述

**階段二：自由討論**
- 智慧體根據他人發言進行回應、質疑、補充
- 鼓勵不同觀點的碰撞和辯論
- 引導深入探討關鍵問題

**階段三：深入辯論**
- 針對爭議焦點展開針對性辯論
- 引用專業論據和資料支撐觀點
- 識別並討論潛在風險

**階段四：共識收斂**
- 總結各方觀點的共同點和分歧點
- 探索折中方案和替代方案
- 引導向決策方向收斂

**階段五：決策生成**
- 綜合各方意見形成決策結論
- 明確決策的主要依據
- 識別決策的風險和注意事項

### 4. 輸出會議記錄
按照 [references/meeting-record-format.md](references/meeting-record-format.md) 中定義的格式輸出會議記錄，包含：
- 會議基本資訊
- 發言過程記錄（實時展示）
- 決策結論和關鍵論據
- 風險提示和後續行動建議

## 資源索引
- 角色模板: 見 [references/agent-roles.md](references/agent-roles.md)(提供常見角色型別和特徵描述)
- 記錄格式: 見 [references/meeting-record-format.md](references/meeting-record-format.md)(定義會議記錄的標準輸出格式)
- 會議模板: 見 [assets/meeting-templates/](assets/meeting-templates/)(提供不同型別會議的預設角色配置)

## 使用範例

### 範例1: 技術架構決策會議
- **功能說明**: 討論是否採用微服務架構
- **執行方式**: 智慧體主導，無需腳本
- **角色配置**: 技術架構師、DevOps工程師、前端工程師、CTO
- **輸出內容**: 詳細的技術論辯、成本分析、風險評估、最終建議

### 範例2: 產品定價策略會議
- **功能說明**: 制定新產品的定價策略
- **執行方式**: 智慧體主導，無需腳本
- **角色配置**: 產品經理、市場分析師、銷售總監、財務顧問
- **輸出內容**: 市場競爭分析、定價方案對比、預期收益評估

### 範例3: 專案風險評估會議
- **功能說明**: 識別和評估專案風險
- **執行方式**: 智慧體主導，無需腳本
- **角色配置**: 專案經理、技術專家、法務顧問、運營專家
- **輸出內容**: 風險識別清單、影響程度評估、應對措施建議

## 注意事項
- 確保每個智慧體的發言符合其角色設定和專業背景
- 保持討論的真實性和邏輯性，避免空洞的觀點
- 重點關注不同觀點的碰撞和辯論過程，這是會議的核心價值
- 決策應基於充分的論據和考慮，體現多角度的綜合分析
- 會議記錄應清晰易讀，重點突出決策過程和結論
- 充分利用智慧體的語言理解和生成能力，不要為簡單任務引入腳本