Acquisition Channel Advisor 測試 Skill
Evaluate channels 使用 unit economics 與 recommend scale/test/kill decisions。
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Evaluate channels 使用 unit economics 與 recommend scale/test/kill decisions。
協助處理 AI Shaped Readiness Advisor 設計 相關工作,並依原始 Skill 說明完成設定與執行。
Navigate the PM→Director mindset shift covering scope, time horizons, 與 failure modes。
Diagnose SaaS health, identify red flags, 與 prioritize recovery actions。
Deep-dive competitor 或 company analysis。
Diagnose context stuffing vs. engineering 與 指南 memory 與 retrieval design。
Map customer experience across touchpoints 使用 the NNGroup framework。
指南 journey mapping sessions 搭配 pain point identification。
協助處理 Director Readiness Advisor 相關工作,並依原始 Skill 說明完成設定與執行。
Plan customer interviews 使用 Mom Test style based on research goals。
協助處理 Discovery Process 相關工作,並依原始 Skill 說明完成設定與執行。
Communicate product 或 feature deprecation gracefully。
Split epics into stories 使用 Richard Lawrence's 9 splitting 模式。
Turn initiatives into testable hypotheses 搭配 measurable success metrics。
30-60-90 day diagnostic playbook 用於 VP/CPO onboarding transitions。
Evaluate features 使用 ROI 與 strategic value scoring。
Evaluate pricing changes 使用 financial impact analysis。
參考資料 指南 用於 32+ SaaS finance metrics 搭配 formulas 與 benchmarks。
Understand customer objectives 使用 the JTBD framework。
Set up hypothesis-driven planning 使用 Jeff Gothelf's Lean UX Canvas v2。
產生 opportunities 與 solutions 與 recommend proof-of-concept 測試。
Analyze external factors across Political, Economic, Social, Tech, Environmental, 與 Legal dimensions。
協助處理 POL Probe 測試 相關工作,並依原始 Skill 說明完成設定與執行。
Recommend prototype type: Feasibility, Task-Focused, Narrative, Synthetic, 或 Vibe。
Define target audience, problem solved, 與 differentiation 使用 Geoffrey Moore's framework。
指南 positioning definition 搭配 adaptive discovery questions。
協助處理 PRD Development 相關工作,並依原始 Skill 說明完成設定與執行。
Clarify product vision 搭配 a future press release 使用 Amazon's Working Backwards method。
Recommend the right prioritization framework (RICE, ICE, Kano, etc.) 用於 your situation。
Lead through MITRE Problem Framing: Look Inward, Outward, 與 Reframe。
Frame customer problems 搭配 evidence before jumping to solutions。
協助處理 Product Strategy Session 身分驗證 相關工作,並依原始 Skill 說明完成設定與執行。
建立 hypothesis-driven personas before conducting full research。
協助處理 Recommendation Canvas 設計 相關工作,並依原始 Skill 說明完成設定與執行。
協助處理 Roadmap Planning 相關工作,並依原始 Skill 說明完成設定與執行。
Calculate unit economics 與 capital efficiency including CAC, LTV, payback, 與 Rule of 40。
Track revenue, retention, 與 growth metrics including MRR/ARR, churn, NRR, 與 expansion。
Meta 工作流 用於 authoring skills: choose path → validate → update docs → package。
Visualize user journeys 搭配 6-frame narrative storyboards。
Project market size 搭配 real-world data 與 citations。
撰寫 user stories 搭配 acceptance criteria 使用 Mike Cohn 與 Gherkin formats。
Organize stories by user 工作流 使用 Jeff Patton's story mapping approach。
Walk through creating story maps 搭配 backbone 與 release slices。
Break down large stories 使用 8 proven splitting 模式。
協助處理 VP CPO Readiness Advisor 相關工作,並依原始 Skill 說明完成設定與執行。
Add step-by-step facilitation 搭配 numbered recommendations to any workshop。